Cooperativas y Mutuales
Mesa de Coordinación Territorial
Fortaleciendo el cooperativismo en Río Negro
La Mesa de Coordinación Territorial es un espacio de articulación promovido por la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de Río Negro para fortalecer el desarrollo de entidades cooperativas y mutuales en toda la provincia. Su principal función es coordinar y organizar demandas territoriales, promoviendo acciones de capacitación y acompañamiento institucional.
¿En qué consiste?
La Mesa tiene como objetivo fomentar la organización y el crecimiento de las cooperativas y mutuales a través de la gestión territorial. Actúa como un facilitador entre la Subsecretaría, las Federaciones y los Consejos Asesores para proponer programas, coordinar iniciativas y asegurar la implementación de políticas públicas en el sector.
Objetivos
- Generar instancias de trabajo territorial que enriquezcan a las entidades cooperativas y mutuales de cada zona.
- Recomendar programas y proyectos para mejorar el funcionamiento de las entidades en aspectos económicos, sociales, jurídicos, educativos, organizativos y financieros.
- Coordinar con los distintos niveles del Estado para facilitar apoyos económicos y financieros.
- Promover el perfeccionamiento de la legislación del sector cooperativo y mutual.
- Impulsar la creación del Observatorio del Sector Cooperativo y del Mutualismo de la Provincia de Río Negro.
¿A quién está dirigido?
Trabaja con cooperativas y mutuales de todas las regiones de la provincia de Río Negro: Zona Atlántica, Alto Valle - Valle Medio, Línea Sur y Zona Andina a través de reuniones y acciones específicas.
Cooperatorio - Laboratorio de Ideas Cooperativas
Innovación y fortalecimiento del cooperativismo rionegrino
El Cooperatorio es un dispositivo de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de Río Negro para co-crear soluciones a problemáticas y desafíos prioritarios, instalar capacidades para innovar y medir estas capacidades del movimiento cooperativo rionegrino, fortaleciendo su impacto en el presente y futuro.
¿Qué hace?
Trabaja para promover cuatro ejes de acción: maximizar, conectar, visibilizar y multiplicar.
- Maximizar: Promover estructuras de apoyo, seguimiento y asesoramiento, fomentando el mejoramiento de las entidades cooperativas en los aspectos económico, social, jurídico, educativo, organizativo, financiero y contable.
- Conectar: Fomentar el crecimiento y el desarrollo sostenible de la provincia, generando espacios de capacitación y colaboración estratégica entre las cooperativas y fortaleciendo el ecosistema empresarial e institucional cooperativo.
- Visibilizar: Difundir y concientizar sobre la contribución de las cooperativas al desarrollo social, cultural y económico sostenible de la provincia.
- Multiplicar: Promover el liderazgo colaborativo, propositivo e innovador, incentivando la participación de jóvenes en el movimiento cooperativo.
¿Dónde?
En las Mesas de Acción Territorial de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de Río Negro, que actúan como facilitadoras institucionales, estableciendo espacios de trabajo locales, regionales y provinciales para fortalecer a las entidades cooperativas de la provincia.
El camino participativo que dio origen a las 5 ideas estratégicas del sector
Cooperatorios Río Negro 2025 – Cinco regiones, una misma energía cooperativa
Durante 2025, Año del Cooperativismo (ONU), Río Negro llevó adelante cinco Cooperatorios regionales en Viedma, Cipolletti, Bariloche, Ingeniero Jacobacci y Luis Beltrán que trazaron un mapa vivo del movimiento cooperativo provincial. En cada región, con sus matices, se expresó una misma pulsación: voluntad de hacer, conciencia colectiva y sentido de pertenencia.
Este proceso, que reunió a cooperativas, municipios y al Estado provincial, confirma que el cooperativismo rionegrino no solo participa: impulsa, propone y construye futuro.
I. Lo Prioritario: consensos que marcan dirección
Las ideas priorizadas en las cinco regiones se organizan en seis grandes familias temáticas que delinean una agenda compartida para el cooperativismo provincial.
1. Formación, capacitación y gestión cooperativa
El conocimiento colectivo como herramienta de soberanía cooperativa.
En todo el territorio, la formación aparece como la base del fortalecimiento. Se pide profesionalizar la gestión, crear espacios de aprendizaje continuo y renovar los saberes internos. Las cooperativas entienden que formarse es empoderarse: una manera concreta de cuidar el trabajo y proyectar el futuro.
2. Fortalecimiento institucional y redes territoriales
La red dejó de ser una metáfora: hoy es territorio compartido.
Desde la cordillera hasta el valle, las mesas coincidieron en la necesidad de tejer y fortalecer redes de apoyo mutuo y articulación territorial. Las cooperativas buscan reconocerse entre sí, vincularse con escuelas, universidades y municipios, y sostener vínculos estables que fortalezcan el entramado social.
3. Articulación Estado–Municipios–Cooperativas
El Estado cercano es el que construye con, no para.
En la capital y en la zona andina se repite una demanda clara: un Estado presente, que escuche y acompañe. La asistencia técnica, legal y contable es valorada, pero se reclama continuidad y coordinación. La gestión pública se concibe como un espacio de encuentro, donde las soluciones se diseñan junto a quienes las necesitan.
4. Financiamiento y desarrollo económico
Sin recursos no hay autonomía, y sin autonomía no hay desarrollo cooperativo.
En el Alto Valle y la región Atlántica, la prioridad es generar condiciones materiales para sostener el esfuerzo colectivo. Se propone ampliar líneas de crédito, reducir desigualdades en el acceso a programas y garantizar financiamiento estable para que la fuerza del cooperativismo pueda desplegar todo su potencial.
5. Normativa y políticas públicas de fomento
Fomentar el cooperativismo es fortalecer la democracia económica.
Las mesas propusieron avanzar hacia un marco de leyes y ordenanzas que consoliden al cooperativismo como política de Estado. Se busca institucionalizar el acompañamiento, dar previsibilidad y construir una visión de largo plazo que trascienda los gobiernos y se ancle en el desarrollo provincial.
6. Identidad, visibilización y cultura cooperativa
Lo que se ve, crece: visibilizar es multiplicar.
Las cooperativas quieren ser vistas, valoradas y reconocidas por su aporte a la economía y a la comunidad. En varias regiones se destacó la necesidad de comunicar más y mejor, mostrar resultados y contagiar los valores del cooperativismo, acercando especialmente a las juventudes y a nuevos públicos.
II. Lo Emergente: aprendizajes y horizontes del proceso
Los Cooperatorios 2025 no solo permitieron priorizar temas: también revelaron nuevas capas de sentido, que amplían la mirada del cooperativismo rionegrino y anticipan los debates que marcarán la Agenda 2026.
Son ideas que surgen de la práctica cotidiana, de las necesidades concretas y de la creatividad de quienes sostienen el movimiento cooperativo en cada región.
1. Gestión eficiente, digitalización y transparencia
En todas las regiones se mencionaron propuestas vinculadas a simplificar trámites, ordenar gestiones internas y mejorar la administración de las cooperativas.
En ese marco, aparece con fuerza el interés por herramientas tecnológicas que faciliten la gestión y la comunicación interna, junto con la necesidad de más asesoramiento técnico y contable.
La idea de “hacer más simple lo que ya funciona” atraviesa el proceso: menos burocracia, más tiempo para producir y sostener la vida cooperativa.
2. Equidad y condiciones justas de desarrollo
Varias mesas, especialmente en Cipolletti y Jacobacci, expresaron la importancia de garantizar igualdad de condiciones y oportunidades para todas las cooperativas, sin importar su escala o ubicación. Se plantean reglas claras para el acceso a créditos, programas y apoyo estatal, junto con diagnósticos que permitan acompañar a quienes parten de situaciones más frágiles. Este eje introduce una noción de justicia territorial y económica, profundamente presente en la voz de los participantes.
3. Educación, comunicación y sostenibilidad
Los grupos propusieron fortalecer la difusión del cooperativismo en medios y escuelas, visibilizando sus valores y resultados.
En varias regiones, sobre todo en Viedma y Luis Beltrán, surgieron además preocupaciones vinculadas a la sostenibilidad ambiental, al uso responsable de recursos y a la necesidad de integrar prácticas productivas más cuidadosas con el entorno.
Esta familia de ideas conecta el hacer cooperativo con el compromiso educativo y ambiental, dos dimensiones que comienzan a entrelazarse como parte de una identidad provincial más consciente.
4. Innovación y cooperación entre actores
Las ideas emergentes también ponen en valor la articulación entre cooperativas, municipios, universidades y organismos públicos, y la creación de redes territoriales que fortalezcan el aprendizaje colectivo.
Surgen propuestas para compartir experiencias, modernizar procesos y vincular el cooperativismo con nuevas economías basadas en el conocimiento y la innovación social.
La cooperación se consolida no solo como principio ético, sino como estrategia de futuro, capaz de sostener el desarrollo provincial desde la inteligencia colectiva.
Síntesis
Estas cuatro familias muestran un cooperativismo que aprende de sí mismo: que busca eficiencia sin perder valores, equidad sin perder autonomía, innovación sin perder identidad y sostenibilidad sin perder territorio.
Son señales concretas de un movimiento maduro, con vocación de incidencia y con propuestas que, lejos de reclamar, ofrecen al Estado un horizonte compartido para construir la Agenda 2026.
III. Hacia la Agenda 2026: una hoja de ruta compartida
El recorrido de los Cooperatorios 2025 demuestra que las cooperativas ya están haciendo su parte y que el Estado rionegrino viene acompañando con programas, financiamiento y espacios de formación.
Lo que surge con claridad de este proceso es que la energía está, que la capacidad existe, y que las experiencias locales son el mejor punto de partida para una política provincial sólida y duradera.
El desafío ahora es sintonizar, maximizar y equalizar esfuerzos y energías, para construir una política cooperativa más armónica, más cercana y más territorial.
La Agenda 2026 se proyecta sobre cuatro verbos que sintetizan el espíritu del proceso:
- Maximizar, para ampliar el alcance de las políticas existentes y darles mayor impacto en cada región
- Conectar, para fortalecer la trama cooperativa y los vínculos interinstitucionales, integrando al Estado, las cooperativas y los municipios
- Visibilizar, para reconocer y comunicar el valor del sector, mostrando cómo el cooperativismo genera empleo, identidad y desarrollo local
- Multiplicar, para transformar las experiencias exitosas en políticas de escala provincial, garantizando continuidad y proyección
Río Negro tiene en el cooperativismo una fuerza viva, organizada y profundamente comprometida con el desarrollo provincial. Los Cooperatorios del 2025 no solo la hicieron visible: la pusieron en marcha.
Hoy el Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo tiene una oportunidad única: fortalecer vínculos, construir mayor protagonismo cooperativo y poner en valor una tradición que forma parte del ADN rionegrino.
La provincia tiene historia cooperativa, tiene músculo territorial y tiene voluntad política. Lo que se abre ahora es un tiempo para unir todo eso en una estrategia común, donde cada política, cada crédito y cada capacitación sean parte de un mismo horizonte compartido.
El próximo paso será convertir este impulso en una Agenda 2026 con políticas concretas, articuladas y sostenibles, que sigan construyendo una Río Negro más justa, más solidaria y más cooperativa.
5 Ideas Cooperatorios
